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      1. 中国煤炭报:黄陵矿业一号煤矿实干为先不断促进矿井管理水平提升
        发布时间:2019-06-18 21:47:19 来源: 作者: 点击:

        刊登于中国煤炭报2019年6月15日5版管理

        “5月掘进四队掘进进尺513米,去年同期平均多推进160米,创建队以来单月进尺历史新高……”在6月5日陕煤集团黄陵矿业一号煤矿掘进四队调度会上,队长杨晓勇说。今年初以来,一号煤矿不断优化各项管理制度,坚持实干为先,创造了良好的生产局面。

        安全先行

        一号煤矿结合当前的安全形势,强化安全管理。该矿以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手,以内部控制和风险防范为重点,将人的不安全行为治理和矿井各阶段安全重点工作紧密结合起来,形成持续改进、不断提升的良好工作作风,同时进一步明确“四员两长”在安全生产管理中的权利和职责,发挥其在安全生产中的作用。

        科学布局

        为保证生产的有序进行,该矿优化调整巷道参数,从技术源头上减少掘进影响因素,确保在有限的生产时间内提高工效。该矿从安全、经济、科学合理等几个方面入手对比方案优缺点,确定最优设计方案。该矿通过优化1006机头硐室通风通道、1008进顺开口方案,改善了顺槽倒车硐室施工工艺,并根据巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定了“一面一策、一段一策”,实行差异化支护,显著提高了掘进单进水平。为提高运输能力,该矿开展了运输专项整治,优化了运输系统;为掘进工作面皮带安装集中控制装置,杜绝堆煤现象发生。

        严查设备

        设备运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素。为加快巷道的掘进速度,该矿加大设备检修力度,严格执行“班前检查、班中再查、班后检修,每周维护、定期保养”的程序化检修方案。

        “为了强化设备管理,我们对每名包机人员定责任、定标准,定任务,严格执行日检、周检、旬检、月检制度,确保机械设备正常运转,保证设备安全平稳运行。”机电部部长李成西说。

        薪酬激励

        “亦虎,我这个月工资比上个月多了1100元,这个月又能给我家闺女多买件衣服了。”工资涨了,支护工陈星星很开心。

        今年以来,该矿结合井下工作实际修订完善《掘进计分标准》《一号煤矿采掘区队同酬管理办法》等分配制度,发挥工资杠杆的激励作用,调动掘进队职工的工作积极性、主动性和创造性。该矿实施了职工收入与进尺、功效挂钩考核。每月由生产技术部验收掘进单位月度进尺,出具验收结果,人力资源部统计内部掘进单位出勤工数,测算掘进工效,按照掘进进尺、掘进工效考核结果进行奖励。(倪小红 张斌)

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