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          2. 中国矿业报:“三融”方法论里的改革真经——陕煤集团瑞能煤业推进高质量发展纪实
            发布时间:2019-07-05 10:49:07 来源: 作者:张战军 王惠军 点击:

            刊登于中国矿业报2019年6月22日A7版矿山企业

            沐浴改革东风,重焕生机活力。近年来,陕煤集团黄陵矿业瑞能煤业革故鼎新,驶入高质量发展“快车道”,探索出一条管理融合、资源融合、文化融合的“三融”新路子。

            2004年,陕煤集团推出“十项改革”,瑞能煤业以“北移精神”为感召,划转至黄陵矿业公司。历经5年的发展,这个老矿井借力集团改革焕发出勃勃生机。以安全生产、经营管理、党建工作、民生工程、企业文化等为中心,瑞能煤业在“三融”方法论作用下,正以崭新姿态,迈进“二次创业”的新征程。

            管理融合,向春天进发

            “从制度管理到现场落实,从经营理念到过程管控,从墨守成规到勇于创新……每一种变迁,无不彰显团队思维模式的转变。”提起瑞能煤业的新变化,见证公司发展历程的行政部副部长王亚林感慨万千。

            “记得2014年10月23日那天,公司召开职工大会,宣布企业由陕煤建司划转到黄陵矿业时,好多干部职工心里都很忐忑。”王亚林说:“现在看来,一连串的担心都是多余!”据了解,仅在划转的第一年,公司成本控制就取得了明显成效,当年非生产性费用较2014年同期下降了21%,制造成本下降了11%,完全成本下降了8%。

            这些都得益于管理体系由磨合到融合的蜕变。以安全管理为例,去年以来,瑞能煤业试点推行了“NOSA”风险预控管理,确保现场安全管理落到实处,矿井安全生产纪录每日刷新。截至6月3日,公司安全生产周期达到了5306天。2018年,瑞能煤业被评为陕煤集团 “安全生产5000天矿井”。

            资源融合,寒冬骄阳暖

            2018年,瑞能煤业在管理融合的基础上,探索出了新的经营工作思路,这就是“资源融合”。去年,该公司安全高效完成了113、115、110工作面安装及117、115综采工作面闭采工作,在建矿以来“搬家倒面”次数最多的情况下,矿井生产组织达到科学化、系统化。

            截至2018年底,率先在黄陇矿区薄煤层开采区域应用“110”工法的瑞能煤业取得阶段性成果:成功留巷2005米,回收煤柱6.75万吨,产生效益1600余万元;在115综采面实现了采煤机记忆截割、自动推移拉架、顺槽集控等,“110工法+薄煤层智能化开采技术”有了新的工艺探索。

            “现在家里的温度能达到24℃,屋子始终是暖和的,而且家里也干净多了,生活质量也跟着提高了。”去年12月,随着井口热风炉改造工程的顺利完工,瑞能煤业依托黄陵矿业公司煤矸石发电厂余热资源,结束了建矿以来燃煤取暖的历史。产煤不烧煤在瑞能煤业已成现实,清洁采暖让职工家属迎来了新的工作和生活方式。

            文化融合,景色如画卷

            “开展工作日志督察督办活动,增强各级管理人员立足‘干’、抓好‘实’、突出‘绩’的能力,聚合‘实文化’力量。”在介绍全面推行“工作日志”写实制度时,瑞能煤业党委书记任俊平说:“每天如实记录工作内容,不仅能全面提升管理人员专业精神和敬业精神,而且强化了干部职工干实事、敢担当、善作为的精神。”

            文化是企业的灵魂。近年来,瑞能煤业把“讲实话、办实事,出实招、求实效”的“实”文化理念作为行动标准,打造和谐美丽新瑞能。

            以设施改善为例,瑞能煤业厚植“绿水青山就是金山银山”的绿色矿山发展理念,已打造“槐香路”“静心谷”“工会+爱心菜园”等职工休闲场所,团队凝聚力日益增强。

            在新时代、新征程中,怎样用实际行动书写高质量发展的壮丽篇章?“今日瑞能,以我为荣;明日瑞能,我为你荣!”今年5月初,瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇向干部职工及家属发出了“永驻初心”的时代号召。以“三融”方法论为指引,瑞能煤业正在“二次创业”的征程上行稳致远。

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