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      1. 中国矿业报:追梦奔跑——黄陵矿业安全生产小记
        发布时间:2019-07-30 18:30:36 来源: 作者: 点击:

        刊登于中国矿业报2019年7月26日第7版

        今年以来,陕煤集团黄陵矿业公司按照陕煤集团总体部署,以“五个一流”为目标,以质量效益为中心,以落实公司“三做一打造”战略为重点,聚焦安全管理、成本管控等工作举措,统筹布局,科学部署,内抓管理控成本,外盯客户树品牌,整体呈现出稳中向好的良好态势。截止6月底,公司各项主要经济指标均创历史新高,煤炭产销量完成进度预算的108%,发电量完成进度预算的100%,铁路运量完成进度预算的118.3%,顺利实现时间任务“双过半”目标。

        安全环保严抓细管,治理成效更显著

        “安全环保是高质量发展的基础。”在黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生看来,“安全环保是底线、是红线、也是效益”。

        抓好安全生产的两个关键词分别是“持之以恒”和“知行合一”。今年以来,黄陵矿业公司不断加强安全管理,在完善制度、明确标准、抓好落实、加强检查、严格考核、习惯养成上下功夫,一方面,坚定不移加大安全投入、加强灾害超前治理、开展“四治理一优化”、引入NOSA安健环系统,筑牢安全生产根基。另一方面,不断加强现场管理和安全培训,严格过程管控和责任追究,形成了动静结合、高压严管的安全管理长效机制。

        “绿水青山就是金山银山”。在环保工作上,制定印发《环境保护责任制管理办法》相关管理考核制度,完成二号煤矿一号风井燃煤锅炉改造等6个项目的整治工作,实施节能减排技术改造、推广矿井水资源综合利用、探索井下回填技术可行性研究,“天蓝地净、山清水秀”成为矿区环境新面貌。

        成本管控持续加大,经济效益上台阶

        “市场越好更要坚持‘晴天修屋顶’的危机意识。”在黄陵矿业公司,成本管控所带来的经济效益是实实在在的。

        严格管理就是要有不折不扣的执行力,不能停留在纸上、挂在嘴上,必须体现在行动上。黄陵矿业公司大力实施成本管理精细化改革,坚持“经营上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作”,从体制机制改革入手,建立了成本管理体系,制定了招投标管理、专用资金使用和项目过程管控等管理制度,下发了《物资采购供应管理办法》,严格专用资金项目审批程序,完成了机关大部制改革……一系列具体而有力地措施显示了黄陵矿业严抓管理的信心与决心。

        同时,深入落实修旧利废回收复用、物资超市代储代销、科技创新减人提效等工作,成效十分显著。上半年,仅设立井口物资超市一项,就减少资金占用3500余万元,为企业赢得了经济效益。

        质量标准严格把控,品牌建设结硕果

        质量是企业的生存之本,“第八届陕西质量奖”的奖牌无疑是对黄陵矿业公司的极大肯定。面对荣誉,“要像爱护眼睛一样,把黄陵煤金字招牌维护好。”

        以市场需求为导向,强抓煤质过程管控、优化产品结构、调整产业布局,开展增品种、提品质、创品牌的“三品建设”是黄陵矿业实实在在的做法。只有坚持走提质增效之路,才能增强企业盈利能力,2019年上半年,黄陵矿业紧盯行业市场动态,调整产品结构,加大配焦煤产量,上半年销售配焦煤459.4万吨;积极开拓西南市场,发运入渝煤完成计划的190%;落实“互联网+煤炭交易”销售模式,上半年网上成交106.5万吨,竞拍溢价1226万元。

        如今,黄陵动力煤畅销华东、华中、川渝等地区,“黄灵一号”和“黄灵”煤两个品牌被评为陕西省名牌产品,被国内多家电厂列为免检产品,成为用户信得过的金字招牌。黄陵品牌已成为公司的无形资产,品牌溢价能力不断提高。

        咬定目标不放松,砥砺奋进正当时。黄陵矿业公司正以铿锵有力的步伐奔跑在高质量发展的征程上,以实际行动向公司成立30周年、新中国成立70周年献礼。(通讯员 张瑞晨 范哲)

         

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