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          2. 二号煤矿:让“兵头将尾”名利双收
            发布时间:2019-07-05 12:16:29 来源: 作者:张波 点击:

            “今年矿上奖励力度挺大啊,给你这个‘金牌班组长’奖了三千,这都快赶上半个月工资了”。

            “我也没想到,才当了两年班长,矿上就给了咱这么一个大荣誉,还有这么大的奖励,以后更得好好干了。”7月4日上午,二号煤矿2019年先进班组长表彰大会结束后,两个一线区队的班长边走边高兴的议论着会议的内容。

            经过自下而上层层推荐,二号煤矿对在2018年班组建设工作中表现突出的5名“金牌班组长”、15名“优秀班组长”进行了表彰奖励,并分别给予了3000元、2000元的现金奖励,此举大大激发了班组长工作的积极性。

            “作为班长,要做到大家学的我先会,大家会的我必会,大家不会的我要懂,始终要当好班组的“头雁”。”

            “班组长是抓落实的关键人,矿上的制度、措施和工作任务最终要通过班组落实到现场,所以,班长一定要有坚定的执行力。”

            会上,受表彰的班组长代表围绕怎样当好班组长、如何抓好班组管理等方面交流了自己的经验和体会。

            该矿党委书记房云锋就如何抓好班组长队伍建设提出了具体要求,一是班组长要成为职工思想教育的引路人。牢记初心使命,把队伍培养好、带领好,抓好安全生产,为职工谋幸福,为企业做贡献;二是班组长要成为安全生产的守护人。结合工作实际,抓好现场安全管理,营造良好的安全环境,做职工安全的守护人。三是班组长要成为队伍成长的带头人。要胸怀宽阔,知人善任,用人之长,把每一个职工用好用对,及时发掘培养优秀人才。四是班组长要成为全员创新的开路人。要及时调动职工创新的积极性、主动性,大力开展班组创新活动。五是要让班组长成为企业关注的重点人,及时发掘班组长的好事迹,讲述他们的好故事,让班组长“名利”双收。

            会议强调,班组长要始终围绕安全生产中心,抓好班组建设工作,助推矿井安全发展。要加强顶层设计,进一步规范班组建设工作,推进班组建设工作的标准化、规范化。班组长要注重自身素质建设,认清自身角色定位,做好表率,带好队伍。

            去年以来,二号煤矿大力推进“四员两长”管理考核工作,突出和注重班组长队伍建设,通过全面推行班组长公推公选制度,创新实施班组长“1+1”选拔模式,坚持开展班组长论坛,畅通班组长成长通道,不断强化班组长队伍管理,提升班组长素质,着力打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍。已先后有数十位班组长走上了区队副队长的管理岗位。(张波)

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